На главную Написать нам Карта сайта
Вопрос недели

А вы рады, что футбольный матч Россия - Бельгия пройдет в Воронеже?

 Ответы 
тексты, над которыми в данный момент работают журналисты электронная подшивка Молодой Коммунар: прошлое, настоящее, будущее сотрудничество ОБЪЕКТИВная реальность звоните, пишите, приходите!
Лыко в строку
События
Новости
Политика
Экономика
Общество
Культура
Спорт
Скандалы
Правопорядок
Коммунарочка
Ворон и еж
Наши акции
Гостевая
 

Подшивка

 

События

№ 75 (12271)
12 июля 2007, четверг



Предпродажная подготовка?



Слухи о том, что Центральный рынок уйдет в частные руки еще до конца лета, заставили предпринимателей забастовать

Во вторник утром люди, по привычке пришедшие на Центральный рынок Воронежа за продуктами, с изумлением обнаружили, что прилавки пусты, а предприниматели занимаются делом, в общем-то, им несвойственным – митингуют.
Заметим, что акции протеста по самым разным поводам на главной торговой площадке города в последние несколько лет происходят с пугающей регулярностью. А что на этот раз вызвало гнев тружеников прилавка?
Тот факт, что в «датском королевстве» Центрального рынка не все спокойно, уже давно ни для кого не новость. За лакомый кусок в центре города долгое время идет закулисная борьба. Воспоминания «старожилов» уходят к тем временам, когда завладеть рынком пыталась печально известная фирма «Астарта». Волнения вроде бы успокоились с назначением на должность директора МУП «Центральный рынок» депутата гордумы Александра Болдырева. Однако после того, как в мае этого года Болдырева сменил Евгений Меркулов, вскрылось немало интересных фактов.
– По нашим подсчетам, «на благотворительность» мы выложили МУПу около 10 миллионов рублей, – рассказывают предприниматели, – а подняли документы, там значится всего 200 тысяч!
– Болдырев торговые места нам урезал, а плату за них поднял! Когда мы спрашивали, почему, говорил, что эти деньги пойдут на ремонт рынка, – потрясает финансовыми отчетами возмущенная женщина. – Вот, на ремонт кровли – миллион, на ремонт фасада – миллион, на двери – семьсот тысяч... Вы эти двери видели?!
Еще один вопрос волнует предпринимателей: с 1 августа должны вступить в силу новые правила осуществления розничной торговли, и они ждут хоть каких-то разъяснений по этому поводу от нового директора рынка. Но Евгений Меркулов, по их словам, никакого интереса к работе рынка не проявляет, с предпринимателями не общается.
– У нас есть источники и в Думе, и в городской администрации. Они говорят: «Зачем ему интересоваться, все равно он у вас только до сентября. Он «Донской водозабор» довел до банкротства и сюда поставлен, чтобы рынок продать». А новый владелец планирует на этом месте сделать торгово-развлекательный комплекс, с парковкой, автосалоном. Получается, все возвращается к «Астарте», у них точно такие же планы были, – заключает руководитель профсоюза работников рынка Галина Самородова.
Сам директор МУП «Центральный рынок» Евгений Меркулов все слухи о якобы готовящейся продаже рынка категорически отверг, а предпринимательскую забастовку назвал «банальным срывом работы».
Разъяренных предпринимателей пытался успокоить директор департамента муниципальной собственности администрации г. Воронежа Александр Кучин.
– До конца 2007 года продажи Центрального рынка не будет, а уж летом этого просто никак не может произойти – для продажи по закону нужно согласие депутатов городской Думы, которые, как известно, сейчас на каникулах, – заявил чиновник мэрии.
Но народ, хорошо усвоивший поговорку про закон, который что дышло, словам чиновника не очень-то поверил.
– Будучи директором МУП «Донской водозабор», Меркулов фактически довел предприятие до банкротства, – комментирует ситуацию депутат городской Думы Галина Кудрявцева, по своему обыкновению оказавшаяся в эпицентре скандала. – Сейчас МУП «Донской водозабор» свои технические функции – собственно функции водозабора – почти не выполняет, а вместо этого занимается застройкой территорий, парковками и другими вещами, не имеющими отношения к водозабору, так как его полномочия были произвольно расширены мэром, безо всяких, между прочим, согласований с городской Думой, как того требует закон. На участке, предназначенном для строительства нового водозабора, компания «ДСК» теперь строит жилой дом. По этому вопросу я лично обращалась в прокуратуру, и сейчас ведется расследование на предмет заведения уголовного дела. А Меркулова почему-то мэр перевел на должность директора Центрального рынка. Кстати, гостиницу «Маяк» (ул. Куколкина, 3) вместе с прилегающей к ней контейнерной площадкой мэрия почему-то передала в ведение тому же «Донскому водозабору», передала потихоньку, так что предприниматели только сейчас об этом узнали. Казалось бы, какое отношение имеет рынок к водозабору? Зачем его туда передавать? Думаю, причина в том, что чиновники просто используют МУП «Донской водозабор» для увода собственности из муниципалитета…
– Гостиницу «Маяк» вместе с прилегающей территорией мы действительно передали «Донскому водозабору» в конце 2006 года, потому что надеялись, что этот довольно крепкий МУП сможет оздоровить ситуацию, найти для полуразрушенной гостиницы стоящего инвестора, – объясняет действия мэрии директор департамента муниципальной собственности Александр Кучин. – Но МУП «Донской водозабор» не может распоряжаться этой собственностью, не может ее ни продать, ни снести, так что ни о каком «уводе» ее из казны и речи быть не может. Любые работы на этом участке будут производиться только вкупе с комплексной реконструкцией Центрального рынка. Что же касается слухов о продаже рынка уже в сентябре, еще раз повторю: они беспочвенны. До конца 2007 года рынок гарантированно останется муниципальным. Позавчерашний пикет организован лицами, которые преследуют свои политические цели…
К слову, и мэр Воронежа Борис Скрынников уверен, что «никаких негативных процессов на Центральном рынке не происходит». Он так и сказал – дословно – в своем обращении к гражданам, которое появилось на сайте городской администрации через несколько часов после акции протеста.
Вообще позитивному взгляду Бориса Михайловича на окружающую действительность можно только позавидовать. Кажется, его оптимизм не разделяют ни главный санитарный врач Воронежской области Михаил Чубирко, раз за разом выносящий постановления о всевозможных нарушениях санитарно-эпидемиологических норм и давно требующий рынок закрыть (впрочем, безрезультатно), ни представители МЧС (говорят, с противопожарной безопасностью на рынке тоже не все ладно), ни налоговые органы, ни губернатор Воронежской области Владимир Кулаков. Главе региона, в частности, не нравится, что со всех городских рынков в бюджет города поступают смехотворные 10 миллионов рублей в год. Не верят уже Скрынникову даже предприниматели. Отсутствие ремонта, на который сдаются деньги, «урезания» торговых площадей, необоснованные поборы «на благотворительность» – вот далеко не полный список их претензий к руководству МУПа, а в его лице – и к самой мэрии. Однако все это меркнет перед угрозой банально оказаться на улице. Поэтому Борис Михайлович успокаивает главную тревогу граждан: «Никто из предпринимателей, торгующих на рынке, не вытесняется, торгуйте спокойно. Пока я являюсь главой города Воронежа, могу заверить вас, что Центральный рынок был и будет оставаться муниципальным», – торжественно заверяет он.
– Либо мэр не знает, что творится в его департаменте, либо нагло обманывает население, – комментирует слова Бориса Михайловича депутат городской Думы Андрей Померанцев. – От людей, близких к структурам ФСБ, у меня есть информация о том, что покупатель планирует приобрести его уже к 1 сентября. Называют даже сумму, за которую уйдет рынок, – это всего один миллион рублей (?! – ред.).
Впрочем, даже тем, кто решил в очередной раз поверить обещания мэра, мы советуем особо не обольщаться.
– Согласно статье 50‑й закона о местном самоуправлении, муниципалитеты до 2009 года должны избавиться от непрофильных МУПов, каким и является Центральный рынок, – говорит директор департамента муниципальной собственности Александр Кучин. – Так что до 2009 года он по закону должен быть приватизирован и отдан в частные руки. Вырученные деньги пойдут на то, чтобы спасти другие, социально куда более значимые объекты, например, «Горэлектросеть», «Теплосеть», «Водоканал», на благоустройство города, ремонт дорог и межквартальных проездов, в конце концов.
Звучит неплохо. Настораживает только тот факт, что в последние четыре года за бесценок были проданы три троллейбусных депо МУП «Горэлектротранс», кинотеатры «Юность» (этот, правда, еще при Александре Ковалеве) и «Мир». Сейчас под угрозой распродажи находится имущество МУП «Горкомхоз» стоимостью в несколько миллиардов рублей: виадуки, переходы, путепроводы, дно водохранилища. В то же время МУП «Водоканал» признано банкротом, идет атака черных рейдеров на МУП «Горэлектросеть». Что же касается дорог, то суммы на их ремонт из городского бюджета ежегодно выделялись настолько малые, что, по мнению специалистов, «90% воронежских дорог надо не чинить, а строить заново», а ремонт межквартальных проездов в этом году будет осуществляться впервые за несколько десятилетий – да и то за счет средств федерального бюджета.

Рынки погрязли в антисанитарии
За первое полугодие управление Роспотребнадзора совместно с милицией, налоговой и миграционной службами провело проверки всех 218 воронежских рынков.
Нарушения санитарно-гигиенического состояния выявлены в 73% случаев. Также проверены 785 индивидуальных предпринимателей и юрлиц, арендующих торговые места на рынках и мини-рынках. На всех предприятиях торговли выявлены нарушения санитарного законодательства и закона о защите прав потребителей, отметили в Роспотребнадзоре.
Кроме того, по словам сотрудников управления, до сих пор так и не разработаны технологические схемы организации торгового процесса на рынках и мини-рынках, а также план организации и развития рынков до 2010 года. Не расторгаются и договоры на аренду земли с руководством рынков, не отвечающих требованиям российского законодательства.


Наталья Янчева





События

№ 75 (12271)
12 июля 2007, четверг



На последнем дыхании



Вице-мэра Бориса Трухачева сменил фигурант уголовного дела Виктор Щеблыкин

Текущая неделя ознаменовалась известием об очередной кадровой потере мэрии – по собственному желанию ушел в отставку вице-мэр по муниципальной собственности Борис Трухачев. Заявление об отставке Трухачева глава города Борис Скрынников подписал еще 13 июня. Создается впечатление, что чем ближе выборы, тем более причудливые кадровые решения принимает наш градоначальник. За полгода это уже второй вице-мэр, покинувший команду Бориса Скрынникова.
Сам Борис Трухачев комментировать свою отставку отказался, объяснив это тем, что не хочет подливать масла в огонь накануне выборов и высказывать претензии к мэру задним числом. «Год сложный, политический, сейчас было бы некорректно высказывать оценку деятельности Бориса Скрынникова. В преддверии предвыборной кампании воронежцы сами оценят результаты его работы, да и кандидаты в мэры молчать не станут», – заявил Борис Филиппович.
Между тем одному из федеральных изданий свой уход он объяснил несогласием с политикой Бориса Скрынникова и «разладом в системе управления городом». «Я принципиально не согласен с политикой, которую ведет в городском хозяйстве Борис Скрынников», – подчеркнул Трухачев.
Надо сказать, о грядущих кадровых перестановках в мэрии заговорили еще в марте, когда Борис Скрынников вынес на утверждение гордумы новую структуру администрации города. Наиболее значительные изменения коснулись корпуса вице-мэров, притом что его численность и состав остались прежними. Основная мишень реформ – ограничения широты должностных полномочий ряда чиновников первой величины. Лишился приставки «первый» вице-мэр Юрий Кретинин, бывший «личным врачом» озабоченного собственным здоровьем главы города. Долгое время Юрий Кретинин был одним из самых преданных соратников мэра, однако ситуация изменилась – бывших друзей, по слухам, рассорил съезд «Справедливой России», проходивший в Санкт-Петербурге в конце февраля. Тогда региональная партконференция СР предпочла избрать кандидатом на съезд не зампреда отделения Бориса Скрынникова, а Юрия Кретинина. И должность первого вице-мэра по социально-экономической политике из новой структуры горадминистрации исчезла. А потом исчез и сам Юрий Кретинин, уволившись из мэрии. Его место, совершив головокружительный и необъяснимый с точки зрения здравого смысла карьерный взлет, заняла никому не известная Наталья Шлычкова.
Была сокращена и должность заместителя главы города по муниципальной собственности, градостроительству и земельным отношениям, которую ранее занимал Борис Трухачев. Зато появилась должность вице-мэра по муниципальной собственности. А департаменты градостроительства и земельных отношений, развития городского хозяйства, управление организации пассажирских перевозок, ранее подчиненные Борису Трухачеву, были переподчинены первому вице-мэру Вячеславу Артемову.
«Изменение структуры мэрии необходимо для того, чтобы администрация смогла нормально проработать оставшийся год», – объяснил тогда необходимость структурировать мэрию по-новому Борис Скрынников. Тем не менее было очевидно, что основные мишени – Юрий Кретинин и Борис Трухачев. Депутаты акцентировали на этом внимание. Однако Борис Скрынников пообещал, что его тезка Трухачев уволен из мэрии не будет. Строго говоря, мэр сдержал обещание – Борис Трухачев ушел по собственному желанию.
Однако депутат Галина Кудрявцева утверждает, что Бориса Трухачева уже давно пытались «выдавить» из мэрии. «Он как-то сказал мне, что не хочет участвовать в том, что происходит в городе с согласия мэра, и о том, что Борис Скрынников отказывается его принимать, – рассказывает Кудрявцева. – Потом его стали «прессовать». А он между тем был единственным чиновником, с которым можно было решать насущные задачи, рабочей лошадкой, которая везла на себе воз проблем».
Борис Трухачев пришел в администрацию города шесть лет назад, зимой 2001 года, по приглашению тогдашнего мэра Александра Ковалева. В мае того же года Трухачев стал одним из первых вице-мэров, а его полномочия были расширены – добавились сферы муниципальной собственности, градостроительства и земельных отношений. После того как в январе 2004 года на выборах мэра победил Скрынников, Борис Трухачев занял должность зама по муниципальной собственности, градостроительству и земельным отношениям.
Экс-мэр Александр Ковалев удивился отставке Бориса Трухачева. «Он отличный специалист, куда лучше, чем многие в горадминистрации, у него был опыт работы в команде губернатора – возглавлял управление сельского хозяйства, – поэтому я его и пригласил. И не ошибся. За полгода он вырос до первого зама».
Теперь обязанности вице-мэра по муниципальной собственности исполняет руководитель департамента градостроительства и земельных отношений Виктор Щеблыкин.
Поистине удивительный выбор! Проведенная недавно в департаменте проверка Контрольно-счетной палаты Воронежа выявила отсутствие системы в организации работы ведомства, что привело к неэффективному и нецелевому расходованию бюджетных денег – потери бюджета составили более 130 миллионов рублей. А руководитель КСП Лариса Дорохина порекомендовала мэру провести служебное расследование в отношении Виктора Щеблыкина. Мэр ее не услышал, по крайней мере информация о начавшейся проверке озвучена градоначальником не была.
Зато Ларису Дорохину услышали в ГУВД Воронежской области – вчера стало известно о возбуждении уголовного дела по факту мошенничества в крупном размере, в котором подозревается как раз и. о. вице-мэра Щеблыкин.
Галина Кудрявцева как-то заявила, что «мэр полностью подпал под власть коллективного Распутина, то есть его ближайшего окружения, начиная от консультантов и заканчивая зятем и гражданской женой. Они чувствуют, что остались последние месяцы мэрства, и спешат урвать побольше». Похоже, она права…

Елена Гончарова





События

№ 75 (12271)
12 июля 2007, четверг



Бермудский перекресток



Как показывает практика, в таком городе, как Воронеж, серьезное опасение областной власти за целевое и, главное, рациональное использование средств на дорожные работы отнюдь не беспочвенно. Яркий пример тому – ситуация на улице Кирова, где очередное вскрытие дорожного полотна практически парализовало на этой неделе жизнь. Обитатели близлежащих домов сидят без горячей воды, а автомобилисты стоят в могучих пробках. В час пик движения в сторону площади Ленина со стороны цирка фактически нет…

Трудно поверить, но в прошлом году именно этот участок дороги ремонтировали уже дважды! В сентябре 2006 года «Коммунар» писал о форменном головотяпстве ремонтников, требовавших повторного вскрытия дорожного полотна по причине протечки проложенных месяц назад труб.
Поистине, ситуация напоминает бородатый анекдот про хирурга, забывшего в пациенте скальпель во время операции. Во всяком случае, теперь воронежцам ясно, что никакие федеральные миллионы не залатают дыр городских магистралей, если за освоением средств неотступно не будет следить область. Чтобы решить проблему плохих дорог, нужно для начала разобраться со второй и, как показывает опыт, наиглавнейшей русской бедой – дураками.
Напомним, в прошлом году обладминистрация по договоренности с городом провела капитальный ремонт части улиц Воронежа, в том числе и «бермудского» участка дороги на Кирова. Самое интересное, что буквально сразу после того, как новую дорогу обкатали, чиновники муниципалитета попросили свежеуложенный асфальт вскрыть, чтобы проложить теплотрассы.
Но и это не конец истории. Уже через месяц после того, как асфальт там повторно уложили, на планерке у губернатора бурно обсуждался запрос мэрии об очередном вскрытии того же участка дорожного полотна на улице Кирова: трубы, закопанные в землю в августе, не выдерживали давления и стали протекать, грозя оставить без тепла 300 жилых домов.
Второй год подряд областная казна выделяет внушительные деньги на ремонт городских дорог, и опять же второй год подряд вскрывают дорожное полотно на ул. Кирова.
В общем, можно предположить, что значительную часть денег, выделенных из федерального и областного бюджетов, муниципалитет Воронежа способен с легкостью освоить, ремонтируя исключительно «бермуд­ский» участок «кировской» магистрали. Для того чтобы растратить половину выделенных областью миллионов, горадминистрации вполне достаточно будет разрывать какую-нибудь из центральных улиц раза по четыре в год.
К слову, комментируя абсурдную ситуацию с очередным разрытием дороги на ул. Кирова, губернатор Воронежской области Владимир Кулаков очень сетовал, что пока еще не введены на федеральном уровне штрафные санкции за подобное головотяпство. А потому взыскать с «вредителей» за то, что солидные деньги они с упорством закатывают в злополучный стометровый участок дороги, сейчас никто не может.

Татьяна Дорофеева





Новости

№ 75 (12271)
12 июля 2007, четверг



Оберег от «оборотней»



В воронежской общественной приемной при Уполномоченном по правам человека в Российской Федерации начат прием граждан по вопросам нарушения прав человека правоохранительными органами (кроме ГИБДД).
В частности, рассматриваются вопросы, связанные с незаконным задержанием милицией; несоблюдением процедуры задержания; применением насилия в отношении задержанных; незаконным проникновением работников милиции в жилище; отказом в приеме заявлений граждан; незаконными действиями службы судебных приставов и т. д.
По новому направлению оказываются следующие виды помощи: консультативная, составление документов, представительство в суде и правоохранительных органах. Прием бесплатный. Запись по телефонам: 8 (4732) 94-48-55,
8-951-551-16-67.






Новости

№ 75 (12271)
12 июля 2007, четверг



Жилищные субсидии – по подложным документам



Прокуратура Терновского района провела проверку выделения и получения субсидий на строительство и покупку жилья по федеральной целевой программе «Социальное развитие села до 2010 года» в рамках нацпроекта «Развитие АПК».
В ходе проверки было установлено, что двое местных жителей, представив ложные сведения и документы о постановке на учет в качестве нуждающихся в улучшении жилищных условий, получили около 920 тыс. рублей. Как сообщают в прокуратуре, по данному факту возбуждено уголовное дело по ч.3 ст.159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере). Расследование поручено следственному отделению при Терновском РОВД и находится на контроле райпрокурора.






Новости

№ 75 (12271)
12 июля 2007, четверг



Пожарное училище преобразуют в институт



Вчера стало известно, что МЧС России определило приоритетные направления развития системы подготовки кадров в связи с предстоящим реформированием сил и средств министерства.
В областном управлении МЧС, в частности, сообщили, что в рамках реформы в этом году планируется преобразовать Воронежское пожарно-техническое училище в Воронежский институт государственной противопожарной службы МЧС России. Материально-техническая база этого вуза будет расширена за счет высвобождающихся территорий и основных фондов в результате сокращения 847‑го спасательного центра МЧС России.






Новости

№ 75 (12271)
12 июля 2007, четверг



Крым ждет воронежских школьников



В середине июля более 50 воспитанников интернатов и детей из малоимущих семей Воронежской области направятся в Ялту, где увлекательно и полезно проведут три недели на базе отдыха «Воронеж». В этом году на Крымском побережье уже отдохнули 162 подростка, а еще около 200 успеют побывать там до окончания купального сезона.
На отдыхе и лечении в санатории «Воронеж», расположенном в Ессентуках, с начала года по путевкам, приобретенным главным управлением труда и социального развития области, побывали 267 детей.
За год более 900 детей из Воронежа и области примут названные здравницы Крыма и Северного Кавказа, а около 8 тысяч – местные санатории. К началу июля в пансионате «Репное» укрепили здоровье более 280 ребят.
Общее число школьников, отдохнувших и поправивших свое здоровье за счет государственных средств, превысит прошлогодний уровень почти на полторы тысячи человек.






Новости

№ 75 (12271)
12 июля 2007, четверг



Автоматная очередь на снос



Как сообщили «Коммунару» в мэрии Воронежа, с начала года в городе ликвидировано 30 уличных игровых автоматов, работавших с нарушением законодательства. Таким образом, с учетом того, что в прошлом году уже был ликвидирован 81 автомат, сеть уличных игровых автоматов в Воронеже, по словам чиновников горадминистрации, сократилась почти в два раза.
В настоящее время на территории города зарегистрировано 303 объекта игорного бизнеса, в том числе 8 казино. Напомним, что в соответствии с недавно принятым Законом Воронежской области «Об организации и проведении азартных игр» с 1 января 2008 года все они, за исключением казино, прекратят свою деятельность.






Новости

№ 75 (12271)
12 июля 2007, четверг



И в Ясырках теперь газ!



Вчера в селе Большие Ясырки Аннинского района состоялась торжественная церемония ввода в эксплуатацию межпоселкового газопровода высокого давления.
Традиционный газовый факел, который вспыхнул над селом в эту среду, возвестил о начале новой эры в истории Больших Ясырок. Ведь, по словам губернатора Владимира Кулакова, природный газ на селе – это новое качество жизни, тепло и комфорт в домах, экономическое и социальное развитие территорий.
Протяженность газопровода до села Большие Ясырки – 11 километров. Его строительство велось с участием средств областного бюджета. А в прокладке сетей низкого давления по селу принимали участие и местные жители. По информации из администрации Аннинского района, вклад каждого подворья не превысил 22 тысяч рублей. Кстати, вслед за большим газовым факелом голубые огоньки в этот день зажглись и на 50 сельских кухнях. Но это только начало: в Больших Ясырках проживает около тысячи жителей.
По словам главы Аннинского муниципального района Василия Авдеева, уровень газификации района с 2001 года, когда природный газ пришел на аннинскую землю, достиг около 30%. В минувшем году в районе было газифицировано 6 сел, в нынешнем – работы ведутся по 17 населенным пунктам.
О дальнейших перспективах газификации Воронежской области читайте в интервью генерального директора «Воронежрегионгаза» и «Воронежоблгаза» Вячеслава Сомова.






Экономика

№ 75 (12271)
12 июля 2007, четверг



Вячеслав СОМОВ: «Успех программы газификации зависит от того, насколько она приоритетна для региональных властей»



Сто дней назад мы сообщили о назначении Вячеслава Сомова руководителем двух воронежских предприятий – ООО «Воронежрегионгаз» и ОАО «Воронежоблгаз». Сразу стало ясно, что на него возложена миссия по преодолению «феодальной раздробленности» газовых структур Воронежского региона. Задача непростая. Сегодня Вячеслав Сомов – гость нашей редакции и дает первое интервью для прессы.

Тепло состоится при любой погоде
– Вячеслав Леонидович, начало вашей работы в Воронеже совпало с целым рядом сложных реформ в газовой отрасли в целом. Каковы итоги прошедшего года и первого полугодия 2007 года? Как сказалась на них аномальная температура минувшей зимы – положительно или отрицательно?
– Несмотря на теплую зиму и такое уникальное явление, как сложившийся в целом по стране избыток газа, потребление его в прошлом году в Воронежской области продолжало расти. Так, отбор газа предприятиями цементной промышленности вырос на 26,5 процента, металлургии – на 12,2 процента, агропромышленного комплекса – на 4 процента, теплоснабжающими организациями – на 4,7 процента, населением – на 8,1 процента. Фактическое потребление газа в регионе в 2006 году составило 5 млрд. куб. м.
Для удовлетворения возрастающих потребностей промышленной группы потребителей был оформлен доступ к газотранспортной системе на 321,7 млн. куб. м из ресурсов независимых поставщиков. Это почти в десять раз больше, чем в 2005 году! На газовом рынке области работают четыре независимых поставщика газа: «ИТЕРА», «Новатэк», «Центррусгаз», «Транс Нафта», и, надо сказать, поле их деятельности продолжает расширяться ускоренными темпами. В 2008 году, как предполагается, в область поступит уже около 500 млн. куб. м от независимых поставщиков.
Серьезных проблем с оплатой газа сегодня почти нет: уровень платежей по итогам 6 месяцев 2007 года составляет 96,1 процента. Хотя, замечу, на эту же дату в 2006 году уровень оплаты был 99,9 процента. Поэтому программа-минимум для нашей компании: до конца года отставание преодолеть, программа-максимум – стремиться к 100‑процентной оплате поставок газа.
Основные сложности вызваны в большей степени «выпадающими доходами»: это затраты по предоставлению льгот отдельным категориям граждан, неплатежи со стороны организаций бюджетной сферы, теплоснабжающих предприятий ряда районов, таких как Богучарский, Борисоглебский, Новоусманский, Таловский, Острогожский…
– Какие изменения в оплате за газ произойдут в связи с введением постановления Правительства РФ №333, в котором газовым компаниям дали право применять повышающие коэффициенты?
– Это относится прежде всего к новым потребителям, которые заключат договоры после 1 июля 2007 года. Вторая категория – действующие потребители, которые запросят сверхдоговорные объемы газа. Третья – те потребители, под запросы которых необходимо расширять систему газоснабжения.
Вот для них-то правительственное постановление предусматривает применение повышающих коэффициентов до 1,6 к цене, утвержденной Федеральным агентством по тарифам.
Но сразу поясню: механизма реализации правительственных нововведений у нас пока нет. Мы ждем доукомплектации нормативного пакета перечнем документов, по которому будет определяться тот или иной коэффициент для конкретного потребителя. Такой документ разрабатывает ФАСТ, и только после официальной его публикации мы будем руководствоваться новыми правилами.
Постановление предусматривает, что по мере роста регулируемой цены повышающий коэффициент будет снижаться, а в 2011 году внутренний рынок выйдет на равнодоходные с экспортом цены, то есть цены зарубежья за вычетом затрат на транспортировку газа и экспортных пошлин.
Без тепла зимой никто не останется. Новые цены будут либо стимулировать использование альтернативного топлива, либо побуждать к более эффективному использованию газа как при выработке тепла, так и при его транспортировке. Внедрение эффективных технологий энерго- и газосбережения – это огромный ресурс.
– Согласно тому же постановлению, внедрение новой системы договорных отношений начинается с предприятий электроэнергетики. Почему?
– Потому что именно здесь прогнозируется максимальный рост поставок, и правительство определило условия, на которых этот рост должен быть обеспечен. Поставка газа энергетикам по регулируемым ценам останется в прежних объемах, а вот дополнительные объемы должны быть обеспечены поставками «Газпрома» по нерегулируемым ценам и покупкой газа у независимых производителей. В настоящее время «Газпром» совместно с РАО «ЕЭС России» завершает работу по разработке типовых долгосрочных договоров поставки газа и согласованию порядка применения принципа «бери или плати».
Это тоже очень важный момент. Принцип «бери или плати» активно применяется в контрактах для европейских потребителей и означает следующее: в случае невыборки покупателем в течение месяца договорного месячного объема газа стоимость невыбранного газа признается неустойкой и не подлежит возврату покупателю. Такие отношения позволяют уверенно и планомерно выстраивать бизнес всем сторонам.
При этом население еще долго будет обеспечиваться газом по ценам, регулируемым государством, хотя себестоимость поставок газа для населения зачастую выше, чем для промышленных предприятий и предприятий коммунально-бытовой сферы.
– А вдруг опять аномально теплая зима? Сколько газа окажется лишним!
– Такая зима, как была, случается раз в пятьдесят лет. В любом случае более совершенное оборудование, резервирование альтернативного топлива могут подстраховать потребителя от любых погодных сюрпризов и избежать пере- или недорасхода газа. Кроме того, рассматривается вопрос о предоставлении энергетикам «коридора» газопотребления от 80 до 110 процентов от договорного объема газа, в рамках которого не вводятся штрафные санкции.
Не забуксует ли «пятый национальный»?
– Воронежская область неоднократно называлась в числе лучших регионов по уровню исполнения графика синхронизации. Во многом благодаря этому фактору область – в числе лидеров по объемам инвестиций «Газпрома». Насколько точно сегодня исполняют обязательства все партнеры по программе газификации?
– В 2006 году инвестиции «Газпрома» в газификацию области составили рекордную сумму – 1 млрд. 700 млн. рублей. Эта цифра говорит о многом. «Газпром» не вкладывает такие деньги в проблемные регионы.
Успех программы газификации зависит от того, насколько она приоритетна для региональных властей. Я с первой же своей встречи с губернатором Владимиром Кулаковым убедился, с каким искренним энтузиазмом и последовательностью он курирует программу газификации региона. Повышение уровня газификации сельских районов области с 18 процентов в 2000 году до сегодняшних почти 42 процентов произошло именно за годы его руководства.
График синхронизации, который Владимир Кулаков и генеральный директор «Межрегионгаза» Кирилл Селезнев подписали в прошлом году, всю сложившуюся систему партнерства свел в единый документ. В нем четко поделены зоны ответственности: «Газпром» обеспечивает строительство только межпоселковых газопроводов, а за прокладку уличных сетей и доведение «голубого топлива» до конфорок в домах жителей должны отвечать региональные и местные власти. В итоге к концу десятилетия общий уровень газификации области планируется поднять
до 92 процентов, в том числе до 82 процентов на селе.
В частности, в этом году, согласно графику, планируется построить 821 километр разводящих сетей, из них газопроводов среднего давления, возводимых за счет средств областного бюджета, – 194 километра. Сети низкого давления строятся за деньги конечных потребителей.
В свою очередь, благодаря инвестициям «Газпрома» в 2007 году завершается строительство 22 объектов межпоселковой сети общей протяженностью 430 километров, а также по уточненной программе газификации ОАО «Газпром» на 2007–2008 г.г. дополнительно вводятся 149 километров.
– Нам уже приходилось писать об успехах этой программы, но не может же такое грандиозное дело идти без сучка, без задоринки?
– Конечно, без проблем не обходится, и их в этом сезоне больше, чем в прошлом.
В первую очередь это связано с тем, что с декабря 2006 года введены новые, более жесткие требования по проведению экспертиз проектной документации и оформлению разрешений на строительство. Все проектировщики и местные власти попали в сложную ситуацию. Проектно-сметная документация стала предоставляться на торги с опозданием. Но где-то стали быстро исправлять положение, а где-то отставание стало хроническим.
Проблемы по выполнению плана-графика синхронизации наблюдаются в Каширском, Аннинском и Кантемировском районах. Уровень готовности потребителей в названных районах отстает от плана-графика на 1–2 месяца. С пуском новых межпоселковых газопроводов в области планируется перевести на природный газ 132 котельные, но торги на строительство этих котельных и подводящих газопроводов к ним проводятся крайне медленно, что также негативно скажется на загрузке газопроводов, построенных в этом году.
Паниковать не надо. Пока что сдача объектов не сорвана – все пуски этого года намечены на осень. И темпы работ в целом растут. Но всем участникам процесса требуется предельно мобилизоваться, чтобы завершить начатое. Речь не только о том, что мы рискуем потерять хороший имидж перед лицом главного инвестора. Важен и социальный фактор. Представьте состояние сельского жителя. Он все сделал, чтобы газифицировать усадьбу, а из-за чьей-то необязательности или нерасторопности, из-за несогласованности чьих-то действий остается зимой без газа.
– Но иногда и селяне виноваты, когда занимают «выжидательную позицию». «Газпром», областные и местные власти, подрядчики и субподрядчики – все стороны могут четко выполнить свои обязательства, а несколько человек «воздержатся» – и газ на улицу все равно не придет.
– Требования «Газпрома» едины ко всем регионам: газ в селение подается тогда, когда к этому готовы не менее 70 процентов его жителей, изъявивших желание участвовать в газификации. А у нас можно встретить цифры и в 90, и в 40 процентов готовности. Так, введенный в эксплуатацию в 2006 году межпоселковый газопровод в Терновском районе до сих пор загружен только на 50 процентов из-за неподготовленности к приему газа частных домовладений в селе Народное. Или другой пример: межпоселковый газопровод в селе Березняки Петропавловского района был построен в 2004 году, но до сих пор не имеет потребителей, а разработанная проектно-сметная документация позволяет подать газ только в 17 домовладений из 200. Получается, газопровод до сих пор не загружен из-за низкого интереса граждан к проекту. Вот вам и причина ужесточения требований «Газпрома» к новым пускам газа. Это очень важная проблема. Никто не будет вести трубу туда, где не гарантирован спрос на продукт. Да, люди жалуются на нехватку денежных средств. Но в условиях, когда областная власть готова предоставлять субсидии на газификацию усадеб, можно говорить о том, что главам поселений следует быть более убедительными в работе с населением.
Но и эта проблема, я убежден, преодолима. С первых дней работы в Воронеже я почувствовал хорошее отношение населения к газовикам. Некоторые сбои во многом связаны с масштабами происходящей газификации. Главное – в другом. От тотального дефицита природного газа область вышла на хороший уровень обеспеченности этим топливом. И люди это понимают и ценят.
Миссия воссоединения
– Вот уже сто дней вы решаете не только традиционные задачи развития и обеспечения текущей деятельности сразу двух предприятий газовой отрасли, но и исполняете принципиально новую задачу их интеграции. Не чувствуете ли вы, что управляете слишком разнородными структурами?
– Нет, не чувствую. Я начал работать в газовой отрасли тогда, когда функции сбыта газа и функции эксплуатации сетей в регионе исполняла одна газораспределительная организация. И убедился: на каждом этапе организационные реформы были оправданы. Регионгазы появились в момент развала платежной системы, их деятельность буквально спасла газовиков от лавины неплатежей. Сегодня, когда отношения потребителей и поставщиков поставлены на цивилизованную основу, можно заняться совершенствованием отношений внутриотраслевой структуры.
При общности стратегических целей возглавляемые мной предприятия имеют разные задачи. У ООО «Воронежрегионгаз» – это обеспечение стабильного сбыта, у ОАО «Воронежоблгаз» – надежная транспортировка топлива. И, часто бывало, что «Воронежоблгаз» свою долю платежей потребителей получал по остаточному принципу. Что неправильно ввиду тех серьезных задач безопасности и технического перевооружения, которые стоят перед транспортниками.
В случае же, когда генеральным директором и сбытовой, и газораспределительной компаний является один человек, эту проблему можно решить более взвешенно и объективно.
К слову, аналогичные изменения структуры управления произошли в Ростове, Астрахани, Тюмени, Костроме и ряде других регионов России. Процесс в целом соответствует идеологии укрепления управленческой вертикали.
Конечно, есть разница в характеристике коллективов. «Воронежгоргаз» готовится в этом году отметить 50‑летний юбилей, «Воронежоблгаз» – 40‑летие со дня основания. Это коллективы с традициями, в которых работают люди разных поколений. «Воронежрегионгаз», отметивший свое 10‑летие, – более однородный по составу, более молодой и динамичный. И в том и другом коллективе есть костяк опытных, здравомыслящих специалистов и руководителей, на который я опираюсь в своей деятельности.
Сотрудничество, так же как и конкуренция, всегда присутствовали в деятельности этих структур. Это неизбежно. Моя задача: сделать сотрудничество компаний более тесным, а их конкуренцию – более конструктивной и плодотворной.
– Достаточно ли для этого административного совмещения должностей? Не эффективнее ли было бы слить две «конторы» в одну компанию?
– Во-первых, это не так просто с юридической точки зрения. У предприятий разный правовой статус. «Воронежрегионгаз» – это общество с ограниченной ответственностью, 100‑процентная «дочка» «Межрегионгаза». «Воронежоблгаз» – открытое акционерное общество, владельцами акций которого являются как государственные структуры, так и частные компании. Процесс слияния предприятий с различной организационно-правовой формой может продлиться не один год, а нам эффективность их деятельности нужно повышать уже сегодня.
Например, в «Воронежрегионгазе» начинается реализация программы АСКУГ – автоматизированной системы коммерческого учета газа. Мероприятие настолько технически насыщенное, внедряемое оборудование настолько сложное, что мне пришлось бы под этот проект открывать на предприятии специальную техническую службу. Между тем в «Облгазе» есть специалисты нужной квалификации, которым можно доверить обслуживание нового оборудования учета.
Другой пример. На местах к абонентам ходят и контролеры абонентской службы сбытовой компании, и техники «Облгаза». Что, разве слесарь не может проконтролировать состояние абонентских расчетов?
– Абоненту от этого станет легче жить?
– Ну, разве только в том смысле, что меньше будет к нему дублирующих визитов. А вообще человеку свойственно эмоционально отмечать изменения к худшему. Если что-то меняется к лучшему, он воспринимает это как должное. Значит, если наши реформы окажутся незамеченными рядовым потребителем, – мы на правильном пути.
– Поскольку речь идет об устранении дублирования функций, предусматривается ли сокращение штатов?
– О сокращениях речь не идет, поскольку сеть бурно развивается, и на ее обслуживание требуются новые и новые кадры. Более того, все чаще приходится сталкиваться с дефицитом кадров нужного качества. Но омоложение, повышение уровня квалификации, уровня ответственности и просто рабочей нагрузки в коллективах – это будет. Уже есть.
За сто дней я, конечно, многого не успел. Сегодня под моим началом – 4,5 тысячи человек персонала, при этом каждое из предприятий имеет сложную структуру: подразделения в каждом районе области, технические, экономические, финансовые и другие службы. Со многими мне только предстоит познакомиться, и я уверен: резервы оптимизации их деятельности еще будут найдены. При этом моя стратегическая цель не банальная экономия на фонде заработной платы, а, во-первых, повышение безопасности эксплуатации сетей, во-вторых, – обеспечение бесперебойности поставок газа, в третьих, – улучшение системы учета газа и платежной дисциплины.
– Сколько же рабочего времени занимает руководство такими крупными газовыми структурами?
– Стандартно мой рабочий день длится с 9.00 до 21.00, нередко приходится захватывать и выходные. К сожалению, при таком рабочем графике времени на увлечения совсем не остается. Но главное из них – живопись, к счастью, не требует больших затрат времени. Еще студентом покупал наборы художественных открыток с репродукциями работ великих русских мастеров, сейчас приобретаю книги, а при случае – интересные художественные работы на выставках. Был и остаюсь поклонником русского реализма, в том числе его современных направлений.
– В Саратове вы, кроме того, как известно, были депутатом городской Думы, членом полит­совета регионального отделения «Единой России». Есть ли намерения заняться общественной, политической деятельностью в Воронеже?
– Я действительно состою в партии «Единая Россия» и намерен принять активное участие в деятельности регионального отделения партии. Сам я родом из Тамбовской области; работая в Саратове, не раз по дороге на родину бывал в Воронежском регионе. Край развивался на моих глазах. Так что Воронежская область никогда не была для меня чужой. А теперь – тем более.

Александр САУБАНОВ





Общество

№ 75 (12271)
12 июля 2007, четверг



В доме на улице 8 Марта ждут восьмого ребенка



У этой семьи есть все, что нужно для счастья: любовь, вера, терпение, трудолюбие. А главное – дети: у Александра и Ольги Шкуриных их семь. В сентябре должен родиться восьмой малыш. Живут Шкурины в селе Подколодновке Богучарского района, на улице 8 Марта.

…Из новенькой желтой «Газели» на луг высыпала пестрая стайка ребятишек. Одиннадцатилетний Вова сел за руль трактора и включил мотор: у него начался рабочий день. Сегодня он вместе с братьями помогает отцу убирать сено. Ребята все умеют делать сами: косят, гребут, прессуют, с техникой управляются не хуже взрослых.
Юра, Алеша и Вова – старшие. А еще есть Олеся, Юнна, Сережа и двухлетняя Эмма. Их отец считает, что самое главное для детей – вера в Бога и любовь к труду. Ветврач по профессии, он 10 лет отработал в колхозе, а когда хозяйство развалилось, арендовал поле и стал выращивать на нем картофель. Еще вместе с мальчиками косит сено на продажу. Так что живет семья фактически за счет мелкофермерского хозяйства. Не роскошествуют, но и не бедствуют: есть кирпичный дом, на подворье – домашний скот, имеются стиральная машинка-автомат, компьютер.
У Ольги большая часть дня проходит в заботах о детях. Вот и сейчас, на лугу, маленькая Эммочка не сходит с маминых рук: стесняется чужих. Но если мама занята, на помощь приходят Олеся и Юнна: они малышей и покормят, и переоденут, и утешат, хотя сами-то ненамного старше – одной восемь лет, другой семь.
– Первый ребенок, Юра, у нас родился 15 лет назад, когда мы оба были еще студентами СХИ, – рассказывает Ольга. – У нас была обычная студенческая семья, и мы думали, что детей у нас будет двое или трое – как у всех. Но потом мы стали верующими людьми и решили – пусть будет, сколько Бог даст.
– Когда детей много, совсем особое чувство семьи появляется, – добавляет ее муж. – Не было за всю мою жизнь такого дня, чтобы я пожалел, что все сложилось у меня так, как сложилось. Это – к вопросу о личном счастье…
В мае и июне четверо ребятишек отдыхали на Юге по бесплатным путевкам: Юра и Олеся – в санатории в Ессентуках, Алеша и Вова – на детской базе отдыха в Ялте. Три недели купались в море и загорали на солнышке. Но когда приехали, первым делом сказали отцу: «Дай нам любую работу, хоть самую грязную, – мы так устали от безделья!»
Для Александра такие слова – слаще всякой музыки. Старших мальчиков он уже считает не просто своими помощниками, но и полноценными партнерами. Вова, «отпахав» неделю на тракторе, получил от отца зарплату – тысячу рублей. И сказал: «Папа, какие это для меня тяжелые деньги – я их еле держу!» Юра и Алеша самостоятельно перебирают двигатель трактора чуть ли не с закрытыми глазами.
Техники у Шкуриных много – три трактора, «бычок»-грузовичок, картофелесажалка. Александр скупал старые машины у местных фермеров, восстанавливал, приводил в порядок, и теперь служат они ему отменно. Был в хозяйстве и автомобиль «Жигули», но по мере роста семьи (а прибавление у Шкуриных происходит в среднем каждые два года) он стал тесноват. Если нужно ехать куда-то всем вместе – набьются дети, как в консервную банку, и останавливают такую машину на каждом посту ГИБДД. А потом «Жигуль» и вовсе сломался – не выдержал «живого веса»! Целых два года жили Шкурины без колес и мечтали купить «Газель», но подержанную брать не хотелось, а на новую денег не хватало.
И вот совсем недавно мечта сбылась. В этом году вступила в действие областная программа «Социальная поддержка многодетных семей Воронежской области на 2007–2008 годы». По этой программе каждая семья, в которой воспитывается семь и более детей, может выбрать то, что ей нужнее: улучшение жилищных условий, автомобиль «Газель» или трактор. Так что свою долгожданную «Газель» Шкурины получили в подарок от губернатора. Мальчишки уже успели обкатать новую машину – говорят, сидеть за рулем «Газели» комфортнее, чем на тракторе работать.
– Нет, для хозяйственных нужд я автомобиль использовать не собираюсь, – говорит глава семьи. – Это – для детей. Ведь какую свободу передвижения мы получили! Теперь можем ездить все вместе: в машине 14 мест. Детям я сказал: закончим сенокос – повезу вас куда угодно: хотите – в зоопарк в Ростов, хотите – на море или, наоборот, на север России.
А еще Шкурины строят новый дом. В 2004 году из областного бюджета по распоряжению губернатора их семье было выделено 150 тысяч рублей. На эти деньги Александр купил стройматериалы, и дело движется, по мере того как подрастают помощники.
– Я сильный человек, потому что за мной стоят мои сыновья, – уверенно говорит Александр.
Его жена – тоже сильная женщина. Ведь приходилось этой большой семье переживать и черные дни: безденежье и бесхлебье в начале 90‑х, тяжелую болезнь и смерть ребенка.
Стоит только послушать, как все Шкурины, от мала до велика, поют под баян, на котором играет папа, – и становится ясно, что же в этой семье такого особенного. Нет, дело не в выдающихся вокальных данных детей, важнее другое: чувствуется, что они не просто поют – они слышат друг друга. Потому и ссорятся редко. Слышать друг друга – это, наверное, и есть главный секрет семейного счастья.

Галина Саубанова





Общество

№ 75 (12271)
12 июля 2007, четверг



Под крышей дома своего



Cемью Погожевых, что из села Ильинка Таловского района, без преувеличения можно назвать идеальной. Судите сами: глава семьи Дмитрий – механизатор СХА «Надежда», его супруга Наталья – учитель биологии и химии Ильинской СОШ. Обоим по 27 лет, живут дружно, пользуются уважением односельчан, растят двоих детей – Софью и Павла. И все бы хорошо, но извечный жилищный вопрос уже много лет не давал покоя супругам: семья из четырех человек, не имея собственного жилья, вынуждена ютиться в небольшой времянке во дворе у родителей. Просторный, добротный деревенский дом, выставленный на продажу в соседней Казанке, похоже, мог так и остаться несбывшейся мечтой этой молодой семьи: кредит не потянуть, скромной сельской зарплаты хватает только на самое необходимое.

О том, что в Таловском районе работают федеральная целевая программа «Обеспечение жильем молодых семей» и районная целевая программа «Поддержка молодых семей Таловского муниципального района в приобретении (строительстве) жилья 2007 – 2010 г.г.», Погожевы узнали от главы Казанского сельского поселения В. А. Чеснокова, который и предложил супругам стать участниками этих программ. Собрали семейный совет, посомневались – просто так получить деньги маловероятно, конечно, – а что терять? Необходимые документы подготовили в декабре прошлого года, подали их в районную администрацию, там сделали необходимый расчет и... в мае семье выдали свидетельство о праве на получение субсидии в сумме 250 тысяч рублей!
– До последнего момента не могли поверить в то, что в наше время такое возможно! –не может скрыть радости Наталья Погожева, – мы на самом деле ощутили поддержку государства, районной и местной власти.
– Денег этих как раз копейка в копейку хватает на покупку дома, к которому мы давно присматривались, – говорит ее супруг Дмитрий, – просто как заказали. Злые языки теперь утверждают, что по блату мы субсидию получили. А какой у нас блат в деревне-то? Просто многие не верят в саму возможность получения государственной поддержки, ленятся документы собрать, пройти по инстанциям. А у нас это получилось без всяких проблем, и мы советуем другим смелее обращаться за поддержкой к власти.
Сейчас Погожевым открыли именной блокированный счет в Сбербанке, средства с которого после заключения договора на покупку дома будут перечислены продавцу. Новоселье семья планирует отпраздновать в августе. Хочется пожелать им долгой счастливой жизни под крышей теперь уже собственного дома!

Михаил Винокуров, Таловский район





онлайн | подшивка | о нас | рекламодателям | фотоальбом | контакты
Сайт сделан в агентстве Вызов